روایت شتاب‌گیری توسعه در پتروشیمی کرمانشاه
در روزگاری که بسیاری از صنایع کشور زیر فشار تحریم‌ها، بحران انرژی و فرسایش مدیریتی درگیر توقف یا کندی شده‌اند، پتروشیمی کرمانشاه مسیر متفاوتی را انتخاب کرده است؛ مسیری که با ورود «اکسیر جوانی» و تکیه بر مدیریت جهادی، تخصص‌محور و متصل به مراکز دانشگاهی، نه‌تنها متوقف نشد، بلکه به الگویی در توسعه صنعتی غرب کشور تبدیل شد.با انتصاب مهندس ظهیر حیدری‌نژاد به‌عنوان مدیرعامل، موتور محرک توسعه در این مجموعه بزرگ پتروشیمی روشن‌تر از همیشه به حرکت درآمد. پروژه‌ای که در رکود و سکون به سر می‌برد، اکنون با مدیریت تازه، پنج برابر سریع‌تر از گذشته پیش می‌رود و بنابر آخرین اعلام رسمی، پیشرفت فیزیکی فاز دوم نزدیک به ۸۲ درصد رسیده است. این در حالی است که طبق برنامه اولیه، بهره‌برداری از این فاز تا سال ۱۴۰۶ پیش‌بینی شده بود، اما اکنون هدف‌گذاری بر تکمیل پروژه تا پایان سال ۱۴۰۵ است.فاز دوم؛ توسعه‌ای در مقیاس ملی و صادراتیفاز دوم پتروشیمی کرمانشاه در زمینی به مساحت ۱۴ هکتار و با سرمایه‌گذاری ۳۷۵ میلیون یورویی، با هدف دو برابر کردن ظرفیت تولید اوره و آمونیاک کشور تعریف شده است. با راه‌اندازی این فاز، ظرفیت کل تولید این مجتمع از ۱.۰۵ میلیون تن به بیش از ۲.۱ میلیون تن در سال خواهد رسید.ترکیب محصولی این فاز شامل ۶۶۰ هزار تن اوره و ۳۹۶ هزار تن آمونیاک است که بخش قابل‌توجهی از آن به صادرات اختصاص خواهد یافت. طبق الگوی فعلی شرکت، ۳۰ درصد از اوره تولیدی به بخش کشاورزی داخلی، به‌ویژه در استان کرمانشاه، تخصیص یافته و ۷۰ درصد باقی‌مانده به کشورهای منطقه و اروپا صادر می‌شود؛ از جمله ترکیه، عراق، کشورهای آفریقایی و برخی کشورهای اروپایی.اعتماد به نخبگان؛ پایان اتکای اجباری به خارجی‌هافاز دوم پروژه زمانی توسط دو شرکت خارجی از هلند و انگلستان اجرا می‌شد، اما با افزایش فشار تحریم‌ها، این شرکت‌ها از همکاری کنار کشیدند. با این حال، پروژه متوقف نشد. اتفاقی که افتاد، نه فقط ادامه‌ی کار، بلکه یک تحول عمیق در نحوه‌ی اجرا بود: تمام فعالیت‌ها به دست نخبگان، متخصصان و مهندسان جوان استان کرمانشاه ادامه یافت. مدیریت جوان پتروشیمی کرمانشاه به جای جست‌وجوی جایگزین خارجی، به دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و نیروهای بومی متخصص اعتماد کرد. این رویکرد نه‌تنها هزینه‌ها را کاهش داد، بلکه اعتماد به نفس فنی و مهندسی استان را نیز ارتقا داد. در حال حاضر، بومی‌سازی بخش مهمی از دانش فنی و تجهیزات در دستور کار قرار گرفته و برنامه‌ی ویژه‌ای برای گسترش همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان استان در حال تدوین است. تجربه پتروشیمی کرمانشاه اثبات کرد: هر جا به نیروی جوان و نخبه اعتماد شد، نتیجه چیزی جز پیشرفت، استقلال و افتخار نبود. فاز سوم در راه است؛ توسعه ادامه داردمدیرعامل شرکت اعلام کرده است که مطالعات امکان‌سنجی و طراحی فاز سوم پتروشیمی کرمانشاه وارد مرحله اجرایی شده است. در قالب این طرح، احداث واحد کریستال ملامین با اخذ مجوزهای قانونی در دستور کار قرار گرفته و تأمین منابع مالی پروژه در حال انجام است. فاز سوم نیز در امتداد راهبرد کلان توسعه‌ی پایدار پتروشیمی کرمانشاه تعریف شده؛ راهبردی که با هدف افزایش تولید، کاهش خام‌فروشی، ایجاد ارزش افزوده و اشتغال‌زایی بلندمدت طراحی شده و تاکنون با جدیت دنبال شده است. با اجرایی شدن فاز سوم، فرصت‌های شغلی مستقیم و غیرمستقیم بیشتری برای استان فراهم خواهد شد و زنجیره ارزش پتروشیمی در غرب کشور تقویت می‌شود.همراهی سهام‌داران، شرط پویایی مداومنقش سهام‌داران عمده در این موفقیت‌ها انکارناپذیر است. همراهی آگاهانه و حمایت مالی و ساختاری سهام‌داران، یکی از پایه‌های اصلی بازطراحی برنامه زمان‌بندی پروژه، افزایش شیفت‌های کاری و تسهیل در جذب نیروی انسانی و پیمانکاران تخصصی بوده است. همین هم‌افزایی میان مدیریت، سهام‌داران و بدنه تخصصی است که باعث شده پتروشیمی کرمانشاه در سال‌های اخیر نه‌تنها از بحران‌ها عبور کند، بلکه به نماد توسعه صنعتی غرب کشور تبدیل شود. یک مسیر، یک الگوپتروشیمی کرمانشاه، امروز فقط یک مجتمع تولیدی نیست؛ الگویی موفق از مدیریت جوان، توسعه راهبردی، خودباوری مهندسی و تکیه بر ظرفیت بومی کشور است. رویکردی که با اولویت‌دهی به تخصص، شفافیت در هدف‌گذاری، و تعامل با دانشگاه‌ها و نخبگان پیش می‌رود، می‌تواند نسخه‌ای راهبردی برای بسیاری از صنایع دیگر کشور نیز باشد. اکنون که فاز دوم به مراحل پایانی خود نزدیک شده و فاز سوم نیز در آستانه اجرایی شدن است، باید گفت: قطار توسعه در پتروشیمی کرمانشاه، با نیروی جوانی، نه متوقف می‌شود و نه از حرکت بازمی‌ماند.
