هلدینگ خلیج فارس در تراز شرایط سخت؛ از تأمین مالی نوین تا تثبیت جایگاه جهانی
یادداشت تحلیلی تخصصی
افشین خدری
کارشناس حوزه روابطعمومی، خبرنگار و مدیرمسئول و صاحبامتیاز پایگاه خبریتحلیلی فجر خوزستان
آغاز عرضه ۷۰ میلیون دلار اوراق مرابحه ارزی پتروشیمی بندر امام را باید نهفقط یک خبر اقتصادی، بلکه نشانهای روشن از تغییر پارادایم تأمین مالی در بزرگترین هلدینگ پتروشیمی کشور دانست. این اقدام، حاصل پیگیری مستقیم هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج فارس و مشارکت هوشمندانه بانک مرکزی، بانک تجارت، صندوق توسعه ملی و تأمین سرمایه خلیج فارس است؛ مسیری که بیانگر عبور آگاهانه از الگوهای سنتی و حرکت هدفمند بهسوی ابزارهای نوین مالی در شرایط پیچیده تحریم است.
در دوره مدیریت دکتر محمد شریعتمداری، تأمین مالی دیگر یک فرآیند صرفاً حسابداری یا بانکی تلقی نمیشود، بلکه به بخشی از راهبرد کلان بقا، رشد و تثبیت جایگاه جهانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس بدل شده است. برنامهریزی برای تأمین مالی یک میلیارد و ۵۰ میلیون دلاری هفت پروژه با نرخ سود سالانه ۶ درصد دلاری، آن هم در فضای پرریسک اقتصاد بینالملل، نشاندهنده اعتماد بازار، بلوغ نهادی و قدرت چانهزنی بالای این هلدینگ است.
تحریم و جنگ؛ آزمون واقعی مدیریت
واقعیت آن است که تحریمهای ظالمانه و حتی شرایط خاص جنگ ۱۲روزه، نتوانست موتور توسعه «فارس» را متوقف کند. تکمیل پروژههای ارغوانگستر ایلام و آپادانا و آغاز تولید آزمایشی در این دو طرح، شاهدی عینی بر مدیریتی بحرانمحور اما آیندهنگر در هلدینگ خلیج فارس است. پیشرفت مطلوب سایر طرحهای اولویتدار نیز نشان داد که تصمیمگیریها نه از جنس واکنشهای مقطعی، بلکه مبتنی بر نقشه راهی از پیش طراحیشده بوده است.
در پروژه پتروشیمی هنگام، نصب رآکتور اوره و عبور موفق از مراحل حساس دانهبندی و انبارش، نمادی روشن از اعتماد به توان متخصصان داخلی و حرکت هدفمند در مسیر تکمیل زنجیره ارزش محصولات نیتروژنی است؛ مسیری که هم به تقویت امنیت غذایی کشور کمک میکند و هم سهم صادرات غیرنفتی را ارتقا میبخشد.
توسعه پایدار؛ از خورشید تا فناوری
کلنگزنی پروژه ۵ هزار مگاواتی نیروگاه خورشیدی و آغاز احداث دو نیروگاه ۳۳۶ مگاواتی در اصفهان، پیام روشنی دارد: هلدینگ خلیج فارس توسعه را صرفاً در پتروشیمی خلاصه نمیکند، بلکه با نگاهی آیندهمحور، بهدنبال تنوعبخشی هوشمندانه به سبد انرژی و کاهش ریسکهای راهبردی است.
در همین راستا، فعالسازی صندوق سرمایهگذاری جسورانه (CVC) خلیج فارس با ظرفیت هزار میلیارد تومان و سرمایهگذاری در هفت پروژه فناورانه، بیانگر درک عمیق مدیریت از نقش نوآوری، فناوری و سرمایه انسانی در آینده صنعت پتروشیمی است. افزایش سرمایه این صندوق، ترجمان نگاه به فردا و پرهیز از توقف در امروز است.
اعداد سخن میگویند
صعود ۶ پلهای و کسب رتبه ۱۲ جهانی ICIS در سال ۲۰۲۵، ثبت رشد ۴۲ درصدی درآمدهای عملیاتی، افزایش ۶۳ درصدی سود خالص، شکستن رکورد تولید با بیش از ۲ میلیون تن افزایش و تقسیم ۵۱ تومان سود به ازای هر سهم، مجموعهای از شاخصهای کمّی هستند که از مدیریت علمی، انضباط مالی و اولویتدهی به منافع سهامداران حکایت دارند.
موضع صریح دکتر شریعتمداری مبنی بر «موافقت با افزایش تولید، اما نه تولید زیانده»، نشان میدهد که رویکرد حاکم، تولیدمحورِ سودآفرین است؛ نه تولید صرف برای آمارسازی.
در مجموع، عملکرد هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج فارس در دوره مدیریت دکتر محمد شریعتمداری را میتوان نمونهای شاخص از مدیریت در تراز شرایط سخت دانست؛ مدیریتی که بهصورت همزمان به تأمین مالی نوین، تکمیل پروژهها، توسعه پایدار، سرمایه انسانی، منافع سهامداران و ارتقای جایگاه جهانی میاندیشد.
«هلدینگ خلیج فارس» امروز صرفاً یک هلدینگ اقتصادی نیست؛ بلکه نماد تابآوری صنعتی ایران در یکی از پیچیدهترین مقاطع تاریخ اقتصادی کشور است.
در این چارچوب، رئیسجمهور محترم، معاون اول ایشان، هیئت محترم دولت، اعضای محترم کمیسیون انرژی مجلس شورای اسلامی، نمایندگان محترم مجلس، وزیر محترم نفت، بانک مرکزی و صندوقهای توسعه ملی، باید در شرایط حساس کنونی کشور و در سایه تحریمهای شدید و ناجوانمردانه دشمنان ایران اسلامی، بیش از پیش یاریگر، حامی و تسهیلگر برنامهها و سیاستهای هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج فارس باشند؛ چرا که حمایت مؤثر، هماهنگ و راهبردی از این مجموعه صنعتیِ پیشران، نقشی تعیینکننده در تقویت ارزآوری، توسعه صادرات غیرنفتی، پایداری تولید، حفظ و گسترش اشتغال، ارتقای امنیت اقتصادی و افزایش تابآوری اقتصاد ملی دارد.
همچنین مدیران عامل شرکتهای تابع و تمامی مدیران این مجموعه عظیم صنعتی باید این موقعیت تاریخی و حضور اثرگذار دکتر محمد شریعتمداری را غنیمت شمرده و با درک صحیح از شرایط حساس کشور و صنعت پتروشیمی، همراستا با اهداف کلان هلدینگ خلیج فارس و سیاستهای راهبردی مدیرعامل حرکت کنند؛ بهگونهای که تصمیمسازی و مدیریت اجرایی آنان مبتنی بر بهرهوری، سودآوری پایدار، تکمیل بهموقع پروژهها، صیانت از منافع سهامداران و اتکا به سرمایه انسانی متخصص باشد و با پرهیز از نگاههای جزیرهای و روزمرهمحور، زمینه تحقق هرچه بیشتر چشمانداز توسعهمحور این هلدینگ بزرگ اقتصادی و صنعتی فراهم شود.
