/
۲۴ آذر ۱۳۹۷ - ۱۶:۰۰

بايد ارتباطاتمان را براي انتقال تجربه، بيشتر كنيم

با توجه به ابلاغ سند راهبردی مدیریت خوردگی صنعت نفت از سوی وزیر نفت در سال 1393، شركت ملي گاز ایران به عنوان شركت پايلوت در استقرار نظام جامع صيانت از دارايي ها و مديريت خوردگي در سطح وزارت نفت معرفي و امور بازرسی و کنترل فنی شرکت ملی گاز ایران نيز بعنوان متولی برنامه‎ریزی و استقرار اين طرح در سطح اين شرکت تعیین و بر همین اساس طرح پیشنهادی درخصوص استقرار مدیریت خوردگی در شرکت ملی گاز ایران ارائه شد.
کد خبر : ۱۳۵۰۸

به گزارش نبض نفت به نقل از روابط عمومي شركت ملی گاز ایران، مسعود زردویان در جلسه كميته مديريت خوردگي وزارت نفت که با حضور قائم مقام معاون مهندسي وزير نفت و همكاران وی، نماينده شركت ملي پتروشيمي، نماينده شركت ملي پالايش و پخش، نماينده پژوهشگاه صنعت نفت و نمايندگان امور مهندسي ساختار به ميزباني شرکت گاز استان زنجان برگزار شد، با بیان این مطلب، اظهار داشت: در این نشست تخصصی، ضمن بررسی فعالیت هاي انجام شده از قبیل استقرار نظام دارایی‌های فیزیکی و مديريت خوردگي گاز استان زنجان، به بررسي تجربيات و دستاوردهاي ارزشمندي كه منجر به یکپارچه سازی فعاليت‌هاي تمام واحدهاي مرتبط با مدیریت خوردگی و تدوين استاندارد در اين شركت گاز استاني شده، مي پردازيم.

وی با اشاره به عملیاتی شدن طرح پژوهشی تدوین نظام بومی مدیریت خوردگی و پیاده‌سازی آن در شرکت ملی گاز ایران و با بيان اينكه طرح پژوهشی این شرکت پس از طرح و بررسی در شورای هماهنگی و برنامه‌ریزی پژوهش و فناوری و همچنین شورای مدیران، در نهایت، در شورای سیاستگذاری و نظارت راهبردی پژوهش و فناوری وزارت نفت، بررسی و مورد تصویب قرار گرفت، اظهار داشت: در این خصوص، پژوهشگاه صنعت نفت به عنوان مجری انتخاب و پس از انجام اقدامات لازم، نهایتاً در جلسه هیأت ‌مدیره شرکت مطرح، تصویب و فاز اجرایی آن از دي ماه 1396 شروع شده است.

رئیس امور بازرسی و کنترل فنی شرکت ملی گاز ایران پس از بازديد اعضاي كارگروه مديريت خوردگي معاونت مهندسي، پژوهش و فناوري وزارت نفت از فعاليت ها و اقدامات شركت گاز استان زنجان، از عملكرد موفق و قابل توجه اين شركت در زمينه استقرار مديريت دارايي هاي فيزيكي و مديريت خوردگي تقدير كرد و گفت: هنر اصلي ما بايد اين باشد كه تجربيّات‌مان را تبديل به استاندارد و دستورالعمل هاي اجرايي كنيم؛ خوشحالم كه ليست استانداردهاي تدوين شده با همكاري شرکت گاز استان زنجان، ليست بلند بالايي است.

زردویان با اشاره به محتویات طرح مذکور، گفت: در این طرح، استقرار سیستم مدیریت خوردگی در پایلوت‌های؛ شرکت پالایش گاز بیدبلند و پالایشگاه دوم مجتمع گاز پارس جنوبی، منطقه 8 عملیات انتقال گاز و  دو پروژه خط انتقال گاز در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران مدنظر است.

به گفته زردویان، در این پروژه، شرکت‌هاي پیشرو در استقرار مدیریت خوردگی همانند شرکت‌های گاز استانی نیز، مورد ارزیابی قرار گرفتند که از این میان، شرکت گاز استان زنجان جزو نمونه هاي موفق؛ مطرح شد.

وي با تاكيد بر ایمن‌سازی تاسیسات در حال بهره برداری و بازرسی دقیق از پروژه‌های در دست اجرا، اظهار کرد: نياز به استانداردهايي متناسب با كار خود داريم كه بايد تلاش كنيم همسو با ابلاغیه نهاد ریاست جمهوری و شورای عالی استاندارد ایران، با رسيدن به تحليل درست در كارها، در شرکت ملی گاز ایران به تدوين استانداردهاي لازم برسيم.

شایان ذکر است که در ابتداي اين مراسم نيز مديرعامل شركت گاز استان زنجان، حضور مسئولان ارشد وزارت نفت و شركت ملي گاز ايران را به شهر زنجان كه به ميزبانی مهربان شهرت يافته است را فرصتي مغتنم شمرد و ابراز داشت: برگزاري مستمر و هدفمند اين نوع جلسات با حضور مسولان ستادي و كارشناسان با تجربه و متعهد شركت‌هاي گاز استاني و بهره بردن از تجربيات همديگر در سايه مشورت و تبادل اطلاعات، بسيار مهم و پر ثمر بوده كه ارزشمندترين نتيجه آن تدوين دستورالعمل هاي جامع و ارزشمندي است كه پس از 4 سال تلاش مستمر در سطح شركت ملي گاز ایران و مديريت گازرساني مطرح و مورد توجه قرار گرفته است.

صیانت از دارائی های فیزیکی و تاسیسات گازرسانی؛سرمایه های اصلی کشور

موسي احمدلو، صيانت از دارايي‌هاي فيزيكي و تاسيسات گازرساني، به عنوان سرمايه هاي اين كشور و ايجاد گازرساني پايدار و كاهش هزينه هاي تعميرات و نگهداري خطوط لوله و تاسيسات را به عنوان هدف نهايي را امري مهم و حياتي عنوان كرد و ابراز داشت: نتايجي كه از برگزاري اين نشست ها به دست مي آيد؛ مربوط به ايستگاه‌ها و خطوط لوله مدفون است، اما در نحوه اجرا نيز بايد اين امر مهم مد نظر قرار گيرد كه چگونه خطوط لوله‌اي را به مرحله اجرا درآوریم كه در آينده هزينه نگهداري كمتري را بابت آن، پرداخت کنيم.

وي تصريح داشت: مدیریت خوردگی در سطحي فراتر و جامع تر از مهندسي خوردگي و حفاظت كاتدي به عنوان موثرترين روش مديريتي به منظور كاهش هزينه هاي شركت شناخته شده و با يكپارچه سازي فرايندهاي سازماني كه حاصل تلاش و زحمات همه اركان سازماني در شركت گاز استان است؛ هم اكنون شاهد دستاوردهاي قابل توجهي پس از استقرار مديريت خوردگي در اين شركت هستيم.

در ادامه، مهندس طراح و مجری طرح هاي برق و حفاظت از زنگ شركت گاز استان زنجان و دبير كميته برق و حفاظت كاتدي مديريت گازرساني نيز به ارائه گزارشي از نحوه استقرار نظام مدیریت خوردگی پرداخت و گفت: با ابلاغ اسناد مديريت خوردگي از سوی وزير نفت در سال 1393، شركت گاز استان زنجان پس از تشكيل كميته مديريت خوردگي و چهار سال فعاليت مستمر در اين زمينه و البته به صورت خودجوش و بدون استفاده از مشاور و هزينه‌كرد؛ براي نخستين بار در سطح مديريت گازرساني، اقدام به اجراي كامل مديريت خوردگي در اين شركت كرده است.

بهزاد آهنگري با بيان اينكه برپايي اين نشست ها كه 4 سال به طور مستمر پس از تاسیس کمیته مدیریت خوردگی برگزار شده، بسيار مهم و مثمرثمر بوده، تصريح کرد: با پيگيري هاي مستمر؛ برگزاري60 جلسه پيوسته، با خروجي مناسب و هدفمند در شركت گاز استان زنجان صورت گرفته و تاكنون موفق به انتقال تجربه در قالب مشاركت در تدوين بيش از 20 استاندارد و دستورالعمل تخصصي در مديريت گازرساني و نيز ارائه تجربيات به 15 شركت گاز استاني در راستاي ايجاد يكپارچگي و استقرار مدیریت خوردگی شده ايم و گردهمايي مسولان و كارشناسان از واحدهاي مختلف ستادي و استاني با موضوع مديريت خوردگي را نيز دستاوردي مهم در راستاي يكپارچگي و ايجاد وحدت رويه در روند استقرار مديريت خوردگي مي دانيم.

ما را در کانال تلگرامی نبض نفت دنبال کنید


مطالب پیشنهادی
منتخب سردبیر